董事长(总裁)只做四件事

【<感悟：董事长(总裁)只做四件事•融资、用人、喝茶、学习>】如今大凡董事长(总裁)一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做四件大事：筹资、用人与喝茶和学习。突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金链断流。

☯️企业家第一该做的事情是融资：如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是：融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。

☯️企业家要做的第二件事就是用人：企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。1⃣️•识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；2⃣️•知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；3⃣️•选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；4⃣️•组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应；5⃣️•育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；6⃣️•用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；7⃣️•励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；8⃣️•留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；9⃣️•放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。

☯️企业家第三件大事就是喝茶：所谓的喝茶就是布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。

☯️企业家第四件大事就是学习：想要把企业经营地更好，在管理公司或做短期或长远的战略时更得心应手，老板除了做好以上三件事外，还有必须做好这件事——学习，永远不要忘了给自己的大脑和灵魂“充电”！企业家最该做的这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。如果这四件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林！

☯️温馨提示：药品销售企业集结大健康，“跑马圈地”也不再被当作企业能力的象征时，邱天道研究员发明的泥灸都在模仿时，易学专家预测，2019年丝路香养大健康将成潮流！……因为我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；因此没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；更没有一种资产是稳固的；作为一个企业的董事长或者总经理你有没有想过？……如果2018年觉得你的商业模式落后了，感觉越来越不好做了，甚至还没有“想过”……，邱天道研究员告诉你，那就要“变”啊！一言以避之，是要掌握“穷则变，变则通，通则久”的规律啊！